11月16日，永业行腹黑总裁潘世炳这行到咸宁分布指引运行并与分布員工座谈学习交流学习交流。同行的产品员工有一些人力产品部承担人杨乐、技能部承担人肖莉和标准化部承担人刘洋 。
座谈交流会议主持词，咸宁营业部开展人熊浩俊从大公司策划 结构、财务管理工作中的不足时候、制度管理工作中的不足管理工作中的不足、股票领域开发、發展项目四个方对着营业部的一体化时候作了逐步的总结。出席会议的人员各自弄了自我管理介绍书并系统阐述了工作中的不足中遭遇到的事情及对大公司中国之后發展的合理的的化个人建议。最终首席总裁潘世炳就工人系统阐述的事情及对大公司中国之后發展合理的的化成立作了完整讲解，并向工人系统阐述业务领域提高创新技术、科目论述的路径，严格执行初期多维度化，中长期专业技术化的设计理念，發展企业的公司文化，扩大股票领域国产品牌传播营销，加强技术团队基本建设。
培训班会议上，新工程部担任人肖莉、的信息部担任人刘洋和劳务资源共享部担任人杨乐各是对内容服务管理机系统、金蝶EAS工作模式及新实行的永业行薪水经营管理机制（2016）做了详细的价绍，并就企业公司在职员工提出了的事情做三二解读，管用的提高自己了企业公司在职员工能力能力技术，促进了企业公司在职员工乐观性。